您決定領導的價值主張的性質可能會發生變化。

杭州vi設計公司客戶的關注度比以往任何時候都更加在線。但是所消費內容的性質要狹窄得多。人們只關心這種大流行的狀態，及其對日常生活中所關注事件的影響。我們都仍處于“信息同化”模式。我們所有人都被越來越多的頭條新聞打倒了六。結果，我們正在尋找信息和教育。

有時候我們甚至在尋找娛樂來逃避，盡管這是暫時的。但是，杭州vi設計公司不想要的是我們是否要購買新的電烤箱。危機中的營銷，甚至像冠狀病毒一樣普遍，仍然提供了機會。但是，一堆短視，反動，以溝通為主導的策略并不是擺脫困境的出路。解決方案更具戰略意義，當然更微妙，而且可能更長遠。

杭州vi設計公司得到的現金流比水晶方法的Usain Bolt跌落更快。但是，基于通訊的反動，絕望的努力不會贏得任何朋友。有效的計劃將取決于您的特定業務，行業和客戶期望。但是有一個論點是，目前最好的COVID-19通信計劃根本就沒有COVID-19通信。被認為對員工待遇冷淡的企業（迫使他們去辦公室或休無薪假）將很難重建客戶的信任。同樣，以危機為借口插入您的產品，而不閱讀房間的情緒，也不會贏得很多朋友。

品牌展示給我們您是誰

那些建立積極情緒的品牌并沒有爆發出考慮不良的傳播方式，而這種傳播方式表現出與向純素食者銷售皮大衣一樣敏感。受到危機營銷影響的品牌了解到，目前可能不是大筆預算廣告或上下文無關的社交媒體帖子的發布時間。目前，在危機中進行營銷是要向客戶展示您的品牌形象。從營銷的角度來看，這是否意味著杭州vi設計公司的企業應該退縮到塵埃落定之前？離得很遠。經濟衰退或（抑郁）抑郁是嚴重的-當然是這樣。但是它們是周期性且無常的。在風暴過去之前，現在不是時候壓制艙門并躲藏起來了。實際上，恰恰相反。

您不應該停止營銷。但是，您可能應該按照自己的方式停止營銷。您的工作仍是提供信息。但是執行可能需要改變。有經驗證據表明，一旦“新常態”顯現出來，在危機期間繼續進行營銷工作的組織就會反彈得越來越快。現在使您的營銷機構井然有序，將為您分紅。在2008年金融危機之后，繼續投資于行銷的品牌的復蘇速度比沒有品牌恢復的速度快9倍。創造收入和建立牢固關系的機會仍然存在。但是，與杭州vi設計公司聯系的人以及您決定領導的價值主張的性質可能會發生變化。

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杭州vi設計公司不斷變化的需求和新態度形成新的看法

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