品牌項鏈系統工具論——淺談品牌管理發展實踐

　　我們經常向企業管理層透露這樣一種信息：企業的各種資源就像美麗的珍珠，只有經過能工巧匠——企業經營者或外腦——進行篩選、加工（企業整合），才能制造成價值連城的珍珠項鏈，才能賣出最好價錢，才能充分發揮出企業資源整合之后的最大價值，否則，這堆散亂的珍珠，就會永遠發揮不了其應有的價值。企業資源體現在財務帳面上就永遠是折舊、折舊、直至報廢而已。

　　但是，如果企業經營者運用品牌管理觀念對企業進行管理，就會產生品牌項鏈效應。以我們為大連一公司進行咨詢業務為例，可以清楚看到這一系統運用的效果。該企業為了提升自己的知名度，并借以擴大學校生源，在我們與其聯系中，提出以上要求。因此，我們在接受之前，首先確定企業發展的目標，以及對企業各種資源以及競爭對手等現況進行了分析與調查，使用SWOT分析以及項鏈系統分析工具的投入使用法，結果發現，企業在提升知名度中的最大資源——公共關系沒有得到挖掘與利用，使企業一直苦惱的招生問題柳暗花明。這僅僅是品牌項練系統工具使用法的一個側面。我們沒有為此感到自滿，相反，在對企業越來越多的溝通與對話中，一種社會責任，作為咨詢公司的社會責任油然而生。雖然，我們還沒有實現更多的業績但憑著我們對企業的這種越來越深厚的社會責任感，也開始贏得越來越多企業的尊敬與信任。成為企業同甘共苦、榮辱與共的伙伴是我們的一種驕傲。與企業分享成功更是我們的最大光榮與自豪。

　　品牌項練系統工具使用法是一種在發展中不斷升級、不斷汲取外來管理精華進行動態修復的分析使用系統。它運用了開放性的結構和整合意識，提出品牌管理應該成為中國企業管理核心工具的要求，破除一種管理模式走紅中國的現狀，我們的標準就是實事求是，從國情出發、吸收各種思想意識以及優秀企業的經營實踐，成為品牌管理的Linux。

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