如何在疫情后創造多維度品牌營銷？

雖然疫情已慢慢趨于穩定，但不少企業還是被影響著，尤其是線下門店。疫情爆發在春節前，本應熱鬧的街道變得荒無人煙，本應人潮爆滿的電影院空無一人。春節檔電影集體撤檔，只有《唐人街探案3》的部分項目上線了。這是一部續作，因為IP已經有一定的粉絲基礎，所以才敢在電影沒上映的情況下開啟衍生品眾籌。換成其他電影，因為沒有基礎，紛紛被雪藏，播出時間一拖再拖，毫無音訊。在徐崢把《囧媽》播出權限賣給西瓜視頻時，引來了一陣春節電影檔的不滿，盡管如此，對于觀眾而言，反而是打造了徐崢的“好人”形象，這就是線下電影檔面對逆境所做出的蛻變。繼《囧媽》之后，陸續各大春節檔電影開始轉向線上放映，盡可能的縮小損失。

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而更困難的衍生品主題店艾漫，艾漫20家線下店在1月底相繼關停，至今，這些門店均未復工，90多名員工“待命”。而潮流衍生品的消費人群是年輕人，所以線下店的選址也在核心城市的核心商圈。第一季度零銷售額不說，還需支付員工工資、店鋪房租對艾漫來說都是不小的開支。面對現金流壓力，公司加快了線上業務的布局，市場部和運營部通過線上賣貨來補充公司現金流；展會部和聯近20家展會主辦方合作，在疫情期間提供商品代銷和代發服務——展會主辦方通過自己的粉絲群接單，艾漫代銷或直接供貨。艾漫做出了改變，開始線上銷售，開啟了進賬模式。雖然銷售額可能沒有到達原來的預期，但艾漫這次的危機未必不是好事。逆境使人成長，企業也同樣，有危機才有機會。雖然疫情不知何時結束，但人是可以改變的。希望疫情過后，我們都是蛻變后的樣子。

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